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撰文／米米果 (mimiko)

最近，我前後看見兩家公司在面對不景氣的寒冬所展現的面像，過程
與手法各異，目標也許相同，但加諸於員工的感受卻是大相逕庭。

第一家公司，在過去幾年曾經有過相當輝煌的高獲利榮景，員工不但
分紅配股，每年還舉辦海外旅遊，幾個股東都是從學生時代就歃血為
盟的義氣之交，主雇之間的關係也相當融洽。但今年以來，公司的經
營確實面臨瓶頸，面對不景氣，老闆自己率先降薪、高價進口車換成
了二手車，一級主管也同意共體時艱領取八成薪、中低薪的員工倒是
維持原薪資不動，沒有人被裁員，也沒有人被逼退，出差盡量選擇經
濟艙、火車、客運、公車或是捷運，減少應酬也不虛報費用，員工還
時常幫老闆打氣，希望他能夠越挫越勇。

經歷了納莉風災，公司位於地下室的存貨全部泡水，對於公司的營運
簡直是雪上加霜。然而此刻，員工卻主動開會謀商對策，願意在這兩
個月自動降薪，決定跟老闆共同抵抗這一波不景氣。

優秀的人才沒走，平日打混的員工也學習著更加勤勞，整個公司的風
氣更為團結，企業的組織成了一個職場的生命共同體。

第二家公司，同樣在過去幾年也有相當傲人的營收，老闆既買名車又
購豪宅，營運版圖的擴充得又快又急，沒想到全球景氣一重挫，投入
的廠房與設備成了閒置的廢物，員工不分本國與外勞，都成了高層主
管亟欲「脫手」的負擔。

老闆還是開名車住豪宅，全公司員工卻被迫全面降薪，明知沒有訂單
卻要求員工必須放棄假日每天出勤，並簽署不支領加班費的同意書。
顯然，老闆的用意在藉助不合理的制度來逼迫員工主動辭職，如此不
但可以省下勞基法規定的資遣費用，還可以順勢減少人力成本，這是
老闆、甚至整個集團慣用的策略。

因此，受不了的人可以離職，找到新工作的人才也不屑繼續賣命，員
工看不到老闆體恤的心情，老闆卻不斷的埋怨員工的難以管教。

同樣處在不景氣的難關，企業選擇存續的方式卻如此不同。員工或許
是企業主最容易被捨棄的包袱，一紙裁員令或是一道資遣手續，甚至
許多管理階層費心佈局的手法，樣樣都把節省成本的主軸擺在至高點
，而將員工的價值擺在最低處。上述第二家公司的老闆採取的是病毒
式的噴灑，每個員工可以承受的壓榨各有不同，每個人面對政策的想
法當然也不同，最糟的結果，有可能是精銳的員工都走了，人事成本
或許大幅降低，面對景氣復甦之後的戰鬥力卻從此一蹶不振。

也許有人認為，出錢的老闆最大，他有權利決定公司的走向與經營的
方式，可是，嫻熟公司運作的優秀員工，卻是不景氣年頭最為珍貴的
資產，倘若主雇之間可以有一份互相體諒的同理心，對抗不景氣，或
許是一段時期的經濟收入打折，但是共同打拚的豪情，說不定是面對
下一波榮景的最佳存糧呢！

你的公司如何面對不景氣呢？你的老闆怎麼看待這群每個月都必須支
付薪水的員工呢？倘若你自己就是老闆，又如何拿捏人事成本的分寸
呢？


這是同事 轉寄給我的文章
最近 公司內部 一堆人離職
所以 看的出來 我們老闆是怎樣的人了
可惜...我還不是菁英 我不知道 我怎麼走...